变异忘川童子怎么打书:建筑资料管理工作直接反映了一个建筑施工企业的什么?

建筑资料管理工作直接反映了一个建筑施工企业的管理水平。

　　建筑工程资料管理与标准规范实务手册》

　　出版时间:2003年8月
　　出版:吉林音像出版社
　　主编:刘志强
　　规格:16开
　　册数:全四卷+1CD
　　编号:
　　定价: 980.00元
　　现价:490元
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　　【内容介绍】：

　　建筑工程资料是记载建筑工程施工活动全过程的一项重要内容，它是城建档案的重要组成部分，也是工程竣工交付使用的必备文件，又是对工程进行检查、验收、移交、使用、管理、维修、改建和扩建的原始依据。建筑资料管理工作直接反映了一个建筑施工企业的管理水平。建设部要求建立并管好城市基础设施建设档案，进一步加强对工程项目建设档案管理的重要性和紧迫感的认识，并明确指出：任何一个工程，如果技术资料不符合有关标准规定，则判定该工程不合格，对工程质量具有否决权。
　　>>>详细介绍:
　　目录
　　第一章 建筑工程资料管理概述
　　第一节 建筑工程资料的含义及管理职责
　　第二节 建筑工程资料的作用、内容及编制依据
　　第三节 建筑单位工程资料的管理体系
　　第二章 建筑工程前期资料管理
　　第一节 建筑工程立项审批资料管理
　　第二节 建筑工程招投标文件与合同管理
　　第三节 建筑工程开工资料管理
　　第三章 建筑工程监理资料管理
　　第一节 建筑工程监理管理资料
　　第二节 建筑工程监理记录
　　第三节 建筑工程验收文件
　　第四节 建筑工程监理其他资料
　　第四章 建筑地基与基础工程施工资料管理
　　第一节 建筑地基与基础工程施工物资资料管理
　　第二节 建筑地基与基础工程施工试验记录
　　第三节 建筑地基与基础工程施工记录
　　第五章 建筑主体工程施工资料管理
　　第一节 建筑主体工程施工物资资料管理
　　第二节 建筑主体工程施工阶段资料管理
　　第三节 建筑主体工程检验资料管理
　　第六章 建筑电气工程施工资料管理
　　第一节 建筑电气工程施工物资资料管理
　　第二节 建筑电气工程施工阶段资料管理
　　第三节 建筑电气工程检验资料管理
　　第七章 建筑通风与空调工程施工资料管理
　　第一节 建筑通风与空调工程施工资料组成与编号
　　第二节 建筑通风与空调工程施工物资资料管理
　　第三节 建筑通风与空调工程施工阶段资料管理
　　第四节 建筑通风与空调工程检验与测试资料管理
　　第八章 建筑电梯工程施工资料管理
　　第一节 建筑电梯工程施工资料管理概述
　　第二节 建筑电梯工程施工检验资料管理
　　第三节 建筑电梯工程验收资料管理
　　第九章 建筑水暖工程施工资料管理
　　第一节 建筑水暖工程施工物资资料管理
　　第二节 建筑水暖工程施工阶段资料管理
　　第三节 建筑水暖工程试验资料管理
　　第四节 建筑水暖工程锅炉安装资料管理
　　第十章 建筑工程竣工资料管理
　　第一节 建筑工程竣工资料管理概述
　　第二节 建筑工程竣工验收资料管理
　　第三节 建筑工程竣工图管理
　　第十一章 建筑工程安全资料管理
　　第一节 建筑工程施工安全措施与技术交底
　　第二节 建筑工程安全生产规章制度
　　第三节 建筑工程安全资料样表
　　第十二章 建筑工程施工现场综合考评资料管理
　　第一节 建筑工程施工现场综合考评基本知识
　　第二节 建筑工程施工现场综合考评
　　第三节 建筑工程施工现场综合考评样表
　　第十三章 建筑工程资料编制与组卷
　　第一节 建筑工程资料分类
　　第二节 建筑工程施工资料的编制与组卷
　　第三节 建筑工程档案编制与组卷
　　第十四章 建筑工程资料验收与移交
　　第一节 建筑工程资料验收
　　第二节 建筑工程资料移交
　　第十五章 建筑工程资料保存与销毁
　　第一节 建筑工程资料保存概述
　　第二节 建筑工程资料的库房管理
　　第三节 建筑工程资料特殊载体管理
　　第四节 建筑工程资料的销毁
　　第十六章 建筑工程资料的计算机管理
　　第一节 建筑工程资料计算机管理概述
　　第二节 建筑工程资料计算机管理系统开发
　　第三节 建筑工程资料计算机管理系统安全
　　第十七章 建筑工程资料的开发与利用
　　第一节 建筑工程资料的编纂
　　第二节 建筑工程资料的鉴辨
　　第三节 建筑工程资料的利用服务
　　第十八章 建筑工程资料管理政策法规
　　中华人民共和国建筑法
　　中华人民共和国城市规划法
　　建设项目（工程）竣工验收办法
　　……

　　>>>适用对象:
　　读者对象
　　1． 各级建委（建设局）、建筑工程管理处（局）
　　2． 各城建档案馆
　　3． 各建筑公司、市政公司、安装公司
　　4． 各建筑开发公司、房地产公司
　　5． 各单位基建处（科）
　　6． 各建筑监理公司
　　7． 各项目经理、技术员、资料员
　　8． 各建筑科研院校

1 “三分七分论”认为：企业的成败在于三分技术，七分管理。经营效果的好坏，关键在于管理。
2 “两个轮子论”认为：先进的科学技术和先进的科学管理，是经济发展的两个轮子，缺一不可。
3 “三大支柱论”认为：管理、科学与教育构成了现代文明社会鼎足而立的三大支柱。这是从社会进步的角度看管理的重要性。
自己再组织点语言,如资料管理是否得当直接影响企业的整体形象等等.这些够应付的了.