in da club al rocco:如何做好产销协调

做好产销协调可以这样做：

提高执行力
执行力必须重视一下三个方面的问题：
1.企业制度的建立：制度和流程在执行力中的重要性。管理工作的细节是建立在管理细节固化的组织流程和制度上的，而执行力的保障也来自这样的基础。当管理者贯彻企业计划的时候，往往因为与之配套的制度不合理，产生了执行后拖影响，以致结果和计划相差十万八千里，最后是管理者执行不到位所造成。
所以，符合实际管理工作需要的制度和流程的制定，决定了管理者执行能力是否发挥得好，完整的管理体系和简单高效的管理流程就能使管理者发挥其在管理中的执行力。
2.管理者自身执行能力
3.执行力中的管理者自身执行能力问题，在于管理者以教练者的身份指导下属进行工作和达成工作目标，而领导者的执行能力如果不到位，管理思想与指导方法没有尽可能地运用于实际的管理要求，导致的后果就会使管理层以致于更基层的工作人员不能认真的对待和落实上面的执行目标与工作方案。
管理者的执行力，其实是参与力问题，管理者参与到过程的执行中，从细小的环节入手，根据自己的理解不断提出新问题，将企业存在的问题公之于众，并最终号召大家一起来解决这个问题，才能体现管理者的执行力。要避免这种情况的出现就需要完善科学的决策制度和执行程度制度。下面几个环节是执行的重要保障：
A执行目标本身一定要明确化、数量化；
B要有明确的执行时间计划
C要注意顺序，有很多事情要分轻重缓急
D指令一定要明确简明
E管理者要注重培养并具备领悟和计划能力，指挥和协调能力，授权和判断能力以及创新等方面的能力。
计划的工作——5W2H
5W2H是在对下级分配任务、控制计划、出台决策方案时的一种有效工具。
WHAT 什么事 要做什么
WHO 有谁来执行 谁来负责
WHEN什么时候开始 什么时候结束 什么时候检查
WHERE 在哪里干哪里开始哪里结束
WHY 这样干的必要性是什么 有没有更好的办法告诉下级事情的重要性可以使他更负责人或受到激励
HOW 如何干有时候如果是新任务或新下属，他可能还不知道该怎么干，你要告诉他。对程序和方法有些交代，保证一般情况下他能独立完成，不要让他像癞蛤蟆戳一下跳一下，或者边干边请示，那就效率很低了。
HOW MUCH 做多少 做到什么程度为好有时你也要告诉下级，做少了不利于任务的完成，做多了又浪费。例如，你让下属给你写一篇稿子，没有告诉他写多少，他可能无从下笔，或必须在向你请示，或随便写一篇，这样一来效率低，一件简单的事情也要多次反复才能完成。
时间管理
1.工作依优先排序此项工作重要且急迫，非做不可且有实际效果，一定要在某个时间内完成，这个工作其实只占所有工作的5%，可以集中精力完成
2.消除不必要的工作 此项工作站全部工作的10%
3.例行工作标准化
4.做好工作安排消除不平衡损失
5.提高工作效率
计划的层面简化与有效管理
1.计划层别简化的趋势 ERP已经变为一种趋势（企业资源计划），是一种先进的企业管理理念，它将企业各方面的资源充分调配和平衡，为企业提供多重解决方案，使企业在激烈的市场竞争中取得竞争优势。世界500强企业中有80%的企业都在用ERP软件作为其决策的工具和管理日常工作流程，其功效可见一斑。ERP项目是一个庞大的系统工程，更多的是一种先进的管理思想，它涉及面广、投入大、实施周期长、难度大，存在一定的风险，需要采用科学的方法来保证项目实施的成功，一般在实施中要注意以下问题：
缺乏系统思想，对ERP不能深入全面的认识
企业需求不明确
缺乏强有力的支持
2.计划有效管理的具体做法
A持产销计划权威，按月召开产销协调会，按计划严格检查，坚持维护既定产销计划的权威性，同时可结合具体销售情况，适当调节下月底生产计划
B周召开进度检讨会，严格把握生产进度，对于偏离既定产销计划的行为予以及时纠正
追查变动责任，对于擅自违反计划的行为要追究责任，无正当理由要给予惩处。
C常根本解决。
产销协调是一种以客户和市场为导向，实现企业内部生产和销售的统一的、有计划、有组织的系列活动。

1,客户有多大胃,我们做多少货,拒绝压库存.压库存的前掉条件是客户跟我们一起承担风险.
2,要想办法培养出一个企业气质.---企业文化.不能把客户宠坏了.不能一谓的盲目服从客户提出的任何条件.在不伤和气的前提下,有必要"讨价还价".
3,品质优先原则放在哪里都能适用,品质做不上去,你跟客户的关系搞得再好也只能是昙花一现.
4,产品经理,要以全局考虑问题.品质优先原则.
本人愚见,希望能帮到你.

怎样把产品预估的更准确点,这样可以安排生产.作为一个产品经理在产销过程中应担当什么样的角色?