高考问答物联网发展历史:怎样才能在小公司做好销售经理呢
来源：百度文库 编辑：高考问答 时间：2024/05/05 23:44:14
谢谢你们大家的回复，现在问题是怎样才能搞定那些努力的手下，而且感觉他们不稳定，不安分。而老板呢 又不让我给他们太大的惩罚。烦阿
如果你再大公司，你要考虑的方面很多
包括团队建设、员工培训与教育、区域市场开拓等等
但是在小公司
老板很大程度上最注重的是业绩
销售额，他就是你工作的中心
1、调动积极性与制度约束结合的管理
你手下的销售人员，把积极性调动起来，这个东西只能靠你了。但是人都是有惰性的，你要激励的同时，要不断的督促，不断掌握销售人员工作动态，不断地让他汇报，这样如果工作做得不踏实，他就会显露出来的。
2、不知道你的销售经理定位是怎样的
如果你除了管理职能外，还有销售任务的话，那么你要做出成绩来，只要这样，才能带动，才能有模范作用。
3、做好和老板的关系，要不断的沟通。
4、要把你的威严建立在和你的手下不断沟通的基础上，用你的实力和才能去让你的手下佩服，也要关心你的手下，包括生活、感情等，只有这样，才能让员工有归属感，才能给你卖命！
5、要懂得业绩提升的控制，不要一次性做到头，没有上升的空间，那你就很尴尬了，所以也要控制，才能有不断的上升。
6、为手下和公司找到比较合适的利益均衡点，如果业务提成的规定不合理，感情也没有用。
个人见解，供参考！
把它当成你的事业！！！！
相信自己，没问题！！！
首先你必需把你手头上的几个人管理好，小公司搞好团队合作也可以做大事的，还有不断的学习，任何人都可以做你的老师
1、你可以服务的人越多就会越成功
2、让你手下的员工挣到钱
可以给你摧建一本书 <<老狐狸经学>>很好看呀