vlookup入门:什么叫企业家?

企业家“entrepreneur”一词是从法语中借来的，其原意是指“冒险事业的经营者或组织者”。在现代企业中企业家大体分为二类，一类是企业所有者企业家，作为所有者他们仍从事企业的经营管理工作；另一类是受雇于所有者的职业企业家。在更多的情况下，企业家只指第一种类型，而把第二种类型称作职业经理人。

什么是企业家？企业家不是一个实体概念，而是一个职能概念，不是一个持久不变的职业状态，而是一个不断变动之中的职业选择，因而，不论是熊彼特，还是其他经济学家，都是从职能上来定义企业家的。与此相适应，人们也很难给出一个可操作的企业家定义，只能从描述中加以把握。

在现有的经济理论和企业理论中，有很多企业家的定义。如，认为企业家是企业的经营者，企业家是承担企业经营风险的人，企业家是掌握企业控制权的人，企业家是企业剩余的索取者等。企业家生存和成长的基础和前提是商业领域和企业活动的独立存在和发展，而且主要是摆脱政治的参与和政府的干预。这实际上是分工和交易的要求，是最有利和最有效的安排。

我很喜欢下面的文章，你看看很好的。

一位普普通通的下岗女工，在一年之内赤手空拳创下百万财产，若不是记者亲身采访，恐怕连自己都不会相信。“故事”的主角就是天津市寰昊有限公司总经理、天津市振兴社区服务中心主任邹莲慧。
心志的磨灭是最悲哀的
初见邹莲慧，36岁的她给人的印象是：平凡的外表下有着清醒的头脑。和她接触，让人不由产生对成功商人的钦佩和对善良女性的自然亲和感。
曾在天津市墨水厂做包装工的邹莲慧从不讳言自己的下岗经历，因为她想以此帮助更多的姐妹正确面对失业：如果经历一次失败就失去信心，甘愿困守在家，那么即使生活不至于陷入困境，青春也被白白耗费了。对一个人来说，心志的磨灭是最悲哀的。
回忆起6年前刚失业时到处求职的辛酸经历，邹莲慧的态度很平静。她认为，做人不能成为别人的包袱。只有积极主动地走近社会，才有可能获得机会。她为自己选择了一条并不好走的路：饭店管理。从毫无经验到被争相录用，从一般服务员到成为大堂经理，两年多的时间里，她先后在五家大饭店工作过，其中的辛劳可想而知。但邹莲慧很欣慰：自己工作过的地方没有谁说过自己不认真、不行；在打工的同时，她也留心学到了只有在实践中才能得到的经验。
1997年，石家庄一家大饭店的老板慕名请邹莲慧出任执行经理，约定月薪3000到5000元。一心想做出一番事业的邹莲慧为饭店的经营运作付出了大量的心血。但没想到，当饭店业绩蒸蒸日上的时候，当年礼贤下士的老板却变了脸。第二年的春节，邹莲慧带着3000元钱和一身的疲惫回了家，这就是她一年辛勤工作的全部报偿！然而，这件事并没有击垮她的斗志，反而促使她萌生了更加大胆的念头：我要给自己干，我能自己干！
“先干再悟”与“先悟再干”
邹莲慧很喜欢讲“悟性”。在她看来，做一件事不“悟”不行。只有真正悟了才能做得好，做得比别人出色。但她也从来不用“未悟”来作“不干”的推脱借口。“先干再悟”就是她的原则之一。
1998年一个偶然的机会，朋友介绍她承租一个花店。对花卉一窍不通的她接手以后就在花卉市场泡了整整一个星期，帮人干杂活，不求报酬，只求学习花卉知识，后来还拜了个师傅。小花店开张了，花店的布置、进货、送货、花卉的保养以及联系客户都由她一个人来做。一个月下来，她的双手已被玫瑰花刺和药液折磨得不成样子了。用她自己的话说，根本就不是女人的手了。但就在这一个月，有“悟性”的邹莲慧，奇迹般地让这间不足20平米的小花店的销售额达到了7000多块钱，让原来转租的人都感到有些不可思议。
花店的收益已使此时的邹莲慧生活趋于稳定，但她并没打算就此止步，小店经营的成功让她增强了自信，看到了自己的潜力：人应该谋求更大的发展。恰逢此时，专门扶持下岗女工创业的“天津市妇女创业中心”成立了。在了解了邹莲慧的创业经历后，这个“娘家”给了她多方的帮助和支持，使她的事业迈上了一个新台阶。2001年3月，邹莲慧从报纸上得知自来水洗车已被许多城市禁止，中水洗车将会走到前台。虽然当时邹莲慧连什么是中水洗车的概念都未完全弄懂，但商业头脑敏锐的她还是敏感地意识到这里面蕴藏着巨大的商机。自认文化水平不高的她首先找到各研究所和各大院校的有关专家咨询讨教。此时对她来说，先“悟”才能谈到“干”。

现在对企业家还没有一个统一的定义！
很抱歉，帮不了你。

这个老问题也翻出来了啊？