上海富士康宿舍图片:我要怎么管好公司的作业员呢！

在上司批评自己时，很多人都会有一种反感的感觉，就像小孩子反判大人一样，要管好下属，绝不是靠严词历色可以起效果的,还随时可能有反效果。
我认为，最有效的方法是以身作则。原因有几个，第一，下属对上司，如果是心服口服的话，那么他们对上司都会有一种崇拜感，你以身作则，他们就会学，就像年轻人模仿偶象一样，但是，每一种人崇拜的对象都不一样，你可能是某一个下属的偶像，但不可能是所有下 属的偶像，所以让他们模仿你,不太可能。但是，如果你以身作则，你在对他们作要求时，至少不会令人觉得你是双重标准，严人寛己，至少反弹不会那么大。举个例子，你要求下属离开工作岗位时，要先向你报告，但你离开工作岗位，却从来不向任何人报告，这样，你的下属就自然会觉得报告一来是多余，二是你故意搞阶级分别。我现在工作的单位是这样的，由於工作性质的要求，我们是不能离开岗位的，要离开，一定要先得到组长的批准，但是，组长和组任，他们离开岗位时，对工作的影响相对来说，比较小，而且，对於主任来说，他要离开，也完全没有必要向任何人交待，因为，在公司，平常最大就是他。但是，无论是组长也好，主任也好，他们要离开岗住时，主任会向组任报告，组长会向组长，没组长时，就向我们报告,这样，我们就会有一种受尊重的感觉，不会觉得他们要求我们要离开岗位要先报告是刻意为难的感觉，因为,他们也这样做。我觉得,你可以参考一下这方法。就是，你要求他们有怎样对你负责，你首先就先这样对他们负责，这样，他们就不会觉得你是在刻意为难他们或是在摆上司的架子了.....

看了以上的前辈的访谈受益不少呀？我还想说一点就是：做为一个上司，总管或是老总吧？要树立自的权威。当然，不是说用武力的呀？做为一个主管就难会孤独，要学会克服孤独感的侵扰。权威力与义务是相对的呀？不要想和下手拉关系的呀？要自信。相反，要和下属保持距离，来一点冷酷是可以的呀？还要适时显示自己的能力让其信服你。
切记做一个好主管是注定孤独的呀？

想要管好自已的下属,就必须先了解他们.了解他们的伟人,观察好他们所拥有的长处和缺点．后根据他们的平时作风和所需去跟他们沟通．有困难就去尽自己的能力去帮．把别人的事当作自己的事看．多站在别人的位置上考虑问题．如果你能做到这上点．我相信你不用说，他们都有尽力去做好工作上的每件事．

bu fu jiu gei ta men dian yan se kan kan
ke neng ni hai bu gou hen mei you ren qi
yao bu ran jiu he ta men gao hao guan xin
ran hou shuo ni men yao shi zai hu zuo fei wei
jiu !!!!!!!!
zhu yao shi ni hai shi mei you wei xin

用行动感化大家伙，因为光罚是不够的，有可能会引起更多的意见，所以要小心，再就是注意你说话的语气，不要让别人觉的你是在无理取闹，让别人感到你是真心的为了大家好

个人魅力!!让自己的员工觉得为了这样的领导累死了值得!