锁链和奇美拉分手:怎么管才能把作业员管好呢！

首先要让下面的人服你，必须要有一套独特处理事情的方法，对你所管的那条线的相关知识要了解得比他们多，处理事情要公正；
接着对这条线的人进行整顿，提出几个优秀的员工来进行分组管理，被提的这几个人必须巡查本组的工作进展情况，帮助某些员工解决难题，并将自己所管的员工每天的工作做一份报告．每周开一次早会，将本周来所出现的问题做出分析及预防；
另外对一些不服从命令且常出问题的员工来个”杀一禁百”；
当然这样并不是说以后不会出现问题，只是说尽量把问题减少．
没有最好，只有更好，也不要给自己太大的压力，用心去做．

在工作中，你的业务能力要相当的优秀。

平时要学会关心她们，让她们从内心尊重你。

平时多看些管理方面的书籍，提高自己的管理能力。

在她们中间，工作中要严肃，生活中要学会笑。

可以在这100人中间再分成几个小组，每个组设个主管，这样你的压力会少一些。

星期天可以组织些活动，和员工多交流沟通。

裁员，对于那些老是出错的员工，炒二个！

还送你一句话：其身正，不令则服，其身不正，虽令不从。

像楼上的那样说
分组管理..
然后每个星期抽查2次作业.不能按时抽查.偶而换换明天或者后天抽查` 要不定时抽查学生们的作业.
没写的记下来. 然后罚或者对他们教育. 还是请家长.
不过别太严重了.偶而要给他们放松一下.
重要的是就是要建立新的师生关系.老师对待学生好象对待朋友一样.
要让学生顺从你.相信你.这点最重要 .
特别是信任.

人是不可能管100多人并且管好。主要的问题是分层。比如10人一组，只要管理好组长就好了。在10人组长中玩弄权数和利益。这也是所说的领导。有此机会不要放过。

偶好 羡慕你哦 官管 100个MM 呀

呵呵 不过说回来 那兄弟的提议还是很好的

把“牛” 分开来 “吃掉” 的确是个很好的办法

1.分层。比如10人一组，只要管理好组长就好了。在10人组长中玩弄权数和利益。这也是所说的领导。有此机会不要放过。
2.配合不定期的抽查。