高考问答游安锁怎么解除:请教管理大师：作为老总,怎样对待研发人员的辞职？
来源：百度文库 编辑：高考问答 时间：2024/05/06 00:12:40
回答留不留此人，并说明原因，谢谢！
研发人员往往是公司的技术中坚，掌握着公司的技术秘密，一旦跳槽效力于同行业，必然对原公司知识产权造成损害，甚至花费巨大的心血因一言道破付水东流，作为公司老总必须为全体员工创造发挥聪明才智的工作环境，一旦某技术骨干申请辞职，必须设身处地分析其原因，申明继续留职的前途，辞职跳槽可能产生的后果。特别是讲明“你对他不薄稍不如意就辞职，其他老板又怎么想，果真哪个地方再不顺心呢？”，当然真的你公司没有留住人才的环境，另当别论。
关键在于企业对开发人员的职位要求是否与开发人员对自身职业生涯规划或其价值观体现的期望值相匹配。
如果开发人员掌握企业的核心竞争力技能，提出离职有两个因素：实际金钱收入和发展平台，可以根据其中的其一种作针对性的挽留（因为你需要找新人过渡）。不管是留或走，都最好先留然后培养一个储备人员。
偶而一个无所谓，关键是频繁出现就找自己的原因，就企业而言，研发人员是企业的命脉，是未来，可能一段时间无有效益，但仍不可忽视，多激发多鼓励多关心他们。一般应老总自找原因！
应该了解跟这个人深入地谈，了解其辞职的原因。并帮助他分析他的选择，利弊要由他自己判断。
这个问题涉及到你的企业现在处于发展的哪一个阶段。
如果是创业阶段（通俗笼统的讲产值小于2000万），关键技术人员的辞职会给你造成很大的损失甚至停止企业发展。竞争环境中你和同行企业不处与同一起跑线，企业和事业发展前途对员工的吸引力无法和其它企业相比，这时直接利益吸引会更有效果，与直接利益相对应的就是和他制定禁业合同约束他。
如果是发展阶段（通俗笼统的讲产值大于2000万小于1亿），这个时候是你完善企业制度的时期，平时一定要注意形成关键技术人员梯队接班人员的培训体系，落实PDCA体系，同时给技术人员实施禁业约束，就可以减少损失。
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要签同业竞止合同，或者说他的合同要有同业竞止条款。