高考问答逢甲夜市到台中干城站:管理问题？
来源：百度文库 编辑：高考问答 时间：2024/05/09 10:15:15
就是这样
我家开了间分店
以前是请人回来看铺的，不过他们好多都有下面的情况（情况下面有讲），后来间铺就由我来打理
不过现在我有事要做
经常不在铺里
我怎么可以防止工人做这样的情况（情况下面有讲）
我间铺 我请了3个人
大约100几平方
以小电器
为主
大约卖30几种不同的小电器啦。
大件的客人就会开单，因为那些通常都要开保修单 例如电视机，DVD 音响
那些就骗不到
但小件的客人好少会开单，因为那些没什么保修的， 例如，钟吖 风扇吖 几十元那种
加上我的商品是可以讲价的
问题就在这里
明明一台风扇40元拿货 我就指定要50元才卖 标价就70元，有的客人就会讲价 讲到60元，但我的工人就会写55元，其中5元他们3个分了。（情况就在这） 我应该怎么做好。
我家开了间分店
以前是请人回来看铺的，不过他们好多都有下面的情况（情况下面有讲），后来间铺就由我来打理
不过现在我有事要做
经常不在铺里
我怎么可以防止工人做这样的情况（情况下面有讲）
我间铺 我请了3个人
大约100几平方
以小电器
为主
大约卖30几种不同的小电器啦。
大件的客人就会开单，因为那些通常都要开保修单 例如电视机，DVD 音响
那些就骗不到
但小件的客人好少会开单，因为那些没什么保修的， 例如，钟吖 风扇吖 几十元那种
加上我的商品是可以讲价的
问题就在这里
明明一台风扇40元拿货 我就指定要50元才卖 标价就70元，有的客人就会讲价 讲到60元，但我的工人就会写55元，其中5元他们3个分了。（情况就在这） 我应该怎么做好。
不知道你做的是哪一行,实行固定工资制的弊端就是不容易调动工人的积极性,建议采用差别计件工资制,先制定一个标准日产量,高于标准产量的部分,按单件产品工资的百分之四,五十计算给予奖励.低于标准产量的部分,按单件产品工资的百分之三十左右计算给予处罚.还有工作表现好的员工,年终给予一定金额的奖金.同时,对表现好的,有能力的员工进行精神上的奖励,比如进行相应的职位提升.
至于财务管理方面,最好还是雇佣专业的财务人员,在公司规模比较小的情况下,让自己亲戚管理财务,也许不会有很大问题,但是,等企业做大了的话,没有专业的财务人员来管理的话,就不行了!那时你要想换人,还容易得罪亲戚!!
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