丛林法则2016在线观看:一个小小的管理问题很头痛，请大家给点意见！

做为一名领导人就必须持有带领团队开阔进取的能力，每个人到一家新的企业或公司都会遇到同类问题，你要看清楚现状，从实际去考虑解决问题，辞退她容易，但是这并不是你的目的，辞退她更有可能让别的员工对你更加不满，以为你是新官上任三把火，做位一名领导，要让手下服从要注意：1手下做错了事情，不可乱推卸责任，做领导的要第一个站出来。2在做事情不要左右摇摆，说一是一，说二是二，要有威严。3工作以外时间不要让手下把你当领导看待，要融与团队当中，共欢笑。4关心下属，从生活，从工作。
要建立一个绝对服从的团队并不是完全好，如果每个手下绝对服从那谁还敢给你出谋策划。如果还有不明白的可以联系我的QQ527281

身为管理人员的做法 一个是单独找他谈话 , 让他注意这些问题 再一再二 不能再三再四 但是很容易得罪人.
另一个做法就是 看你的协调能力了 多组织些活动(比如中午大伙一起吃饭,晚上一起出去玩之类的)拉进大家的距离 大家都熟了 自然就要给你几分面子 活动多了 大家自然也会对你有好感`````看你自己选择了,而且更重要的是让大家都了解你```更增强了团队的凝聚力,一般也是一个月 要活动几次的说```

我认为问题出在你们部门同事之间缺乏沟通，应该找个合适的机会，让同事们在一起沟通一下或者以开个茶话会的形势进行一下沟通。多给同事们机会进行一些交流。
再者就是严肃的问题，开会时，任何同事玩手机聊天是不礼貌的行为，相信做为每一个成年人，这也是大家应该遵守的礼貌，所以这一点在开会时你应该严厉的指出。还有就是团队精神问题，做为任何一个组织，没有团队精神，缺乏团体意识，将不是一个好的团队，所以你应该号召大家团结一致，多搜集一些关于团结方面的资料，或多看一些关于团队精神的资料，给大家讲解一下这其中的道理，让大家团结一致，这样你们的部门才会有更好的业绩。
任何一个团队或组织，都要有相关的规章制度，只有出台相应的制度与政策，约束一些小的错误，大家才不至于无组织，无纪律，而且让大家懂得团队精神的重要性，共同团结。
建议你看这本书《团队精神》。
与同事之间、上司与下属之间，沟通交流是最关键的。要做到及时的与下属沟通。做到发现问题及时开会，解决。制定相应的制度来约束不好的习惯。相信自己会好的。

首先要了解这名员工的想法即为什么这样不遵守公司规定，在开会的时候玩手机、不合群，其实有好多人并不是不想好好工作，而是某些原因使其这样的，请不要辞退这名员工，没有不好员工，只有不好的管理人员，要查自己的原因！

作为一个领导者，面对的不是她一个人，而是整个公司，甚至是社会，沟通很重要，但是如何去沟通那就看你自己了，“部门里有个别同事凭着自己的经验或者性格老是不合群”不合群是也有利弊的，充分发挥它有利的那部分也是和不错的，至于辞退她是很简单的了，即要服众，又要显示出你的大度来，给她两才机会，第一次就是点到就可以了，第二次就要警告了，第三次就是最严重的了，机会给她了，她没有好好的把握。（或许她也不是有心的）

作为一个管理者,最重要的是可以站在下属的角度考虑问题,可以了解他们需要的是什么,他们心理想的是什么.如果你把这样一个能力还可以但是不信服你的人辞掉,代表着你的无能.同时,就算你能管住他们在你面前的表现,背后呢?管人要管心.
这么不配合你代表他在心里面并不信服你或者讨厌那个会议本身等等,你要做的是:
1 了解他想的 需要的到底是什么
2 提高你对他的驾御能力,帮助她,关心他
3 及时沟通,注意方式,谈话未必能说心里话的
3点做到后,对你信服了,在团队里开心了,能没有团队意识吗

再有问题再问