高考问答小米2s开机反复显示mi:如何当好一个销售团队的主管，请给些意见！！
来源：百度文库 编辑：高考问答 时间：2024/05/08 00:23:58
请问作为一名销售团队的主管，应该如何管自己的销售团队，使大家不但业绩好，而且每天都能有激情的工作呢？
分析现有人员的性格和能力，针对不同类型的人要有不同的管理方法。定任务有一定的好处，但是销售员往往会把精力过于集中到任务数上，比如在一个月的任务数完成之后，会尽量地把多余的销售业绩，让到下月去，这不利于我们销售运转的速度，必定在销售里，我觉得运转一轮的速度是最重要的，另外作为管理者，不应过分的去参与具体的销售工作，给你自己的销售员一定的空间，管理者起的作用往往只是沟通和协调。业绩好坏，除了销售员的努力，还要看现在的市场，企画促销方案很重要，千万不要浪费销售员通过努力挣来的每一分钱。具体说就太多了，小生愚见，如有不对之处，见谅。有兴趣，共同研究，请留下email......
两方面的问题，一，如何指导销售人员进行有效的销售活动。二，如何通过良好的思想引导调动团队的销售激情。建议参考《如何成交》、《激情销售》
首先，应该具备有拓展能力；其次，应该具备敏锐的判断能力；再次，应该具备良好的人际关系；最后，应该对员工富有感情。
了解员工
了解自己
了解公司意图
施展自己才华
奖励措施不可少，这样才能“有激情”，奖励并不一定是物质上的，这就不用我多说了。